(2007年1月27日)
董事局_主席及各位董事：
在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，2006年，___建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，[找文章到☆中华文秘 china535.com(http://www.china535.com)一站在手，写作无忧!]定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了2006年的各项目标，为___的经济发展做出了新的贡献。
一、2006年度建安公司各项考核指标完成情况（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：
（一）、生产经营管理方面
1、建筑面积：计划开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去)万m2，完成年度计划的(略去)；计划竣工面积(略去)万m2，实际竣工面积(略去)m2，完成年度计划的(略去)。

2、建安产值：计划完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成年度计划的(略去)；计划完成兑现收入(略去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成年度计划(略去)，同比增加(略去)。

3、工程质量：工程项目合格率(略去)，单位工程优良率(略去)。

4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，2006年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为___市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。

5、合同履约：合同履约率(略去)；

6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90.12；

7、开工项目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·顺天国际；⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方·桃花源；⑸、金滩春天金星座；⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；⑺、洪江___商业广场；⑻、世纪花园南苑楼。

8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0#楼及0-1#楼平台；⑶、湖天一色新天地平台；⑷、湖天一色13#附楼及9-10#楼平台；⑸、金滩春天金盾A座、金贝座；⑹、世纪花园3#；⑺、冷水江___·国际；⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。

（二）、质量管理

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：

⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。

⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。

⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。

⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。

⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。

⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。

⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。

（三）、安全生产，文明施工

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：

1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识

公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制

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