聚合新闻服务
手机wap浏览
您现在的位置: 中华文秘网 >> 文章 >> 总结报告 >> 个人总结 >> 文章正文

连锁公司行政人员年终个人总结

作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-1-9 9:12:58

年的工作计划

为了更好地发挥人力资源管理的功效,有利于明年的工作的开展。现结合本人工作岗位,对于今后工作的开展提出以下建议:

1、公司应该制订出相应的人才战略规划,并将其纳入公司年度目标及人力部门的的业绩考核;

2、在招聘时,对于外地户口人员提供不了担保人的,按照公司规定没有进行录用,但是本人认为这与公司重视人才的理念不符,不利于公司招聘新人员时的优中选优,也不利于公司形象与口碑,公司能否采取多种担保形式,以改变这种不利于公司任用人才的因素。

3、人才培养观,要加强,不光是人力部门要加强,而是上至公司领导下至部门负责人,都要对员工培养、激励方法等人力资源运用方法进行实质性掌握。建议明年组织开展几次人力知识的专题培训;

4、公司要制订出更为合理的薪酬方案和制度,要真正体现人才与价值的对等;

5、明年应初步建立起适应的绩效管理体系与制度。


《连锁公司行政人员年终个人总结》来源于中华文秘网,欢迎阅读连锁公司行政人员年终个人总结。


本文章共2页,当前在第2页  上一页  [1] [2] 

上一页  [1] [2] 

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 版权所有:copyright 2007-2008 中华文秘网 备案:京ICP备06039411号
    联系QQ:493831364 MSN:dinhuajj@hotmail.com