2007年，在市委、市政府强有力的领导下，在局班子成员和一千多名干部职工的共同努力下，我作为全局行政一把手，始终做到“四手抓”，即一手抓创卫，一手抓行政执法局组建，一手抓城市综合管理，一手抓班子和执法队伍建设。做了一些应做的工作。

　　一、志在必得抓创卫。创建国家卫生城市之路，我市已走了12年，为了实现这一目标，作为创卫主力军的行政执法局和参谋协调督查机构“三创”办主要负责人，我敢立军令状，创卫不成功就甘愿免职。近一年来，我在局党委书记、常务副市长陈才杰同志的直接领导下，以志在必得的信心和决心，带领全局同志日夜苦战，努力拼搏，并为全市创卫出思路、当参谋，一步一个脚印地走下来，终于在11月25日通过了国家爱卫会暗访，度过了创卫最艰难的一关，确保在2008年5月份前拿到国卫牌子，为临海人民争光。

　　二、不辞辛苦抓行政执法局组建。根据市委抓组建和抓工作两不误的要求，2007年初，在只有党委书记和局长两个人的情况下，我独当一面，大胆工作，平稳而顺利把原有城管系统6个单位归并到一起，使城市管理特别是违法建设管理有了根本性的好转。之后，我跑了近20趟杭州，解决行政执法局相关审批事宜，省人民政府受国务院委托，终于在7月份批准我市成立城市管理行政执法局，省法制办于10月份批准我市行政执法局的具体实施方案，一切法律手续全部办完结，成为台州第一个行政执法局，期间我付出的艰辛是我参加工作三十多年来最努力的。

　　三、尽心尽责抓管理。我市的城市管理工作，上世纪九十年代以来一直全省的先进，但前几年由先进变落后了，局党委和局班子下狠心要重树我市城市管理辉煌，我始终把管好城市作为执法局的本职，按照台州市委常委、临海市委书记卢子跃同志的指示，较好地处理三个关系，倡导以人为本，坚持严格执法、公正执法、文明执法，实施“三级管理”，同时结合创卫工作，使我市的市容秩序、环境卫生和违法建设管理都取得了阶段性的成效，在2008年全面转入长效管理。

　　四、一心一意抓班子和执法队伍建设。我提出要把行政执法局的班子建成最团结、最有凝聚力、最能干事业、最有战斗力的班子，把执法队伍建成最能吃苦、最能打硬仗、最有良好形象的队伍。一年来，我局的班子和队伍建设逐步得到加强，逐步被广大市民所认可，2008年进一步突出抓形象，使行政执法队伍让市委、市政府放心，让广大市民满意。