布，使各工段清楚费用使用额度标准，严防超支；月末则要做好产率、成本完成情况的总结，具体查找造成产率偏低、成本超支的原因，并根据超出部分的多少对相关责任工段或个人进行考核。（3）严格控制水、电、气、油料及药剂的消耗。在节电上，要坚持避峰生产，狠抓高效生产，杜绝开空车，欠负荷开车，同时严格日用电指标公布和月用电考核，力争使电费有一定幅度的下降；在油耗上，煤场段要加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对于超耗的地方，要认真组织分析，追究责任。（4）做好对专用材料使用管理和大型材料投入管理，严格定额发放，对丢失或不负责任的损坏要坚决赔偿。（5）大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。（6）加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。（7）继续配合公司煤质管理小组做好进厂原煤、精煤的把关工作，对发现的不合格原煤或精煤严格按照相关规定进行扣吨或退回，同时加强对煤管员的管理，凡发现有“吃拿卡要”和私卸不合格精煤等现象的立即调离本岗位，坚决保护公司利益。

　　（四）做好设备管理，落实环保责任

　　设备管理是洗煤生产的关键。今年，我们要继续在提高设备开机率和完好率上下功夫，加强基础管理，抓好规范作业。完善设备计划检修制度，狠抓设备维修质量，坚决杜绝设备的重复维修。同时，进一步加大科技创新，围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。

　　此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。

　　各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重大，我们一定要进一步团结起来，鼓足干劲，为全面完成2008年各项目标任务，为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗！

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