，坚持党的“三会一课”制度和一年一次支部组织生活会、半年一次支部党员大会、每季度一次支委会、两个月一次党小组会。坚持党支部学习中心组制度，上半年共上党课2次。认真执行《党支部工作细则》，完整填写《党支部工作手册》，保证组织生活健康有序地开展。

根据《安徽省电力公司本部保持共产党员先进性的长效机制》文件要求，开展了保持共产党员先进性考核评议，书记亲自抓落实，要求全体党员对照《党章》和党员先进性四个具体体现，进行自我评价、相互评议和支部评定，做到高标准严要求剖析自己。通过考核评议，进一步提高了党员自我教育、自我提高的思想意识。

2、抓好党员政治学习，提高政治素质和业务能力

针对公司党员既有划转员工又有外聘员工，既有中高层领导又有一线员工，既有新进公司的大学生又有工作多年的老工人的实际情况，党支部一方面认真组织每月一次的公司中层干部中心组学习，同时坚持以党小组组织集中学习与自学相结合的学习形式，支部为每位党员配备了专门的学习笔记本，支部书记和支部委员不定期对各党小组和每位党员的学习笔记进行抽查，确保了学习质量。另外，公司还根据发展需要，每月有针对性地制订月学习计划，集中组织业务技能培训，提高了公司员工的业务水平。3月份，公司积极响应合肥市妇联的号召，开展向春蕾女童献爱心活动，先后捐款4000余元，领养春蕾女童4人。

3、发挥工青妇作用，积极开展各种活动

公司十分重视工青妇工作，健全组织，支持开展各项有益活动。肥西县高刘乡孔德茹同学家境贫困，面临辍学，使孔德茹同学重返校园。团支部针对公司年轻员工多的特点，组建了艺术团、篮球队、足球队、羽毛球队等，积极开展各种适合年轻人的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。

（四）加强党风廉政建设，做到既干事又干净

1、签订党风廉政建设责任书，实行层层负责

年初，公司总经理、支部书记分别与各部门负责人签订了党风廉政建设责任书，对党风廉政建设的任务、工作职责进行层层分解，明确各部门的责任目标。发放了党风廉政建设的相关书籍、学习资料，明文规定各部门要严格遵守公司的各项规章制度，下级对上级负责，上级机关每半年对下级进行监督检查一次，发现问题及时解决。

2、严格执行公司各项规章制度是落实党风廉政建设的关键

按章办事是推动公司快速发展的需要，我们继远电网公司在生产经营活动中，十分重视并严格把握市场化运营的廉政原则，积极倡导勤俭办企业，反对奢侈浪费，严禁私设“小金库”。今年以来，公司及各部门未出现私设“小金库”现象，招待费均按规定标准执行。

坚持“三重一大”集体决策制度，在重大决策、重要岗位人事任免、重大项目安排和大额度资金使用方面注意规范运作，集体决策，做到公开、透明。在签订合同时必须签订“廉政协议书”，防止腐败行为的发生。公司还制定了《供应商评价制度》，每年对供应商进行一次评价。本着质优价廉的态度，坚持大额采购公开招标、小额度采购货比三家，每月召开一次物资采购付款会议，公司领导层集体决定付款金额，增加了资金流转的透明度。公司经营班子职务消费符合省公司规定，有制度、有检查，对用车、用餐、招待费、办公费和各种礼金、有价证券等做到公开、透明，接受监督。

公司还建立了中层干部党风廉政档案，每半年如实填报一次“廉政档案表”，防微杜渐，标本兼治，提高了党员干部反腐防蚀的抵御力及加强党风廉政建设的自觉性。公司员工人人遵守党风廉政规定，共同维护公司形象。

二、经营目标与管理考核（自评20分）

（一）年度目标完成情况

1-6月份，公司实现产值约1.58亿元，完成今年年度3.2亿元目标的49.3，于去年同期1.2亿元相比增长32。实现利润3800万元，完成年度6000万元目标的63，于去年同期3100万元相比增长22。上半年签订合同230份，合计1.587亿元，于去年同期1.08亿元相比增长68，上半年回款总额达1亿元。

公司制定了企业中长期发展规划和科技发展规划，明确了公司发展方向。

（二）巩固“三标”成果，实现规范化管理

去年底，省公司调整和充实了继远电网公司领导班子，新班子按照省公司股咨委的要求，对班子成员实行分工负责制，明确各自职责，建立了《领导干部重大事项请示报告制度》，定期报送有关领导审阅。

今年是实施公司ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、ISO18001（职业健康安全）三标体系的第五年，也是三标体系接受复审后的第一年。公司各项工作逐步进入规范化管理轨道。

公司实行部门月度工作计划申报、检查考核制度，并据此在工作例会上研究制定当月重点工作计划。工作计划中有内容、责任部门、责任人、责任领导及配合部门。每月末的工作例会上检查重点工作完成情况，未完成的要说明原因并限期完成。

公司已形成例会制度：每周一次生产例会，每季度一次财务分析会，每半年一次工作总结会议，还有不定期的经营分析会。结合春检召开安全生产工作会，公司各项工作运作协调，做到管理制度化、项目责任化、工作流程化，形成了按章办事的氛围。修改了《员工守则》、《仓库管理规定》、《供应商管理办法》等63项制度。

公司有完整的风险管理机制。公司每一季度召开一次财务分析会，对公司经营、财务状况以及各项经济指标进行分析；每年邀请会计师事务所进行一次外部审计，并出具《年度财务审计报告》，确保财务工作规范运作，为公司经营提供依据和决策支持，规避经营风险、领导决策风险，成效明显。

（三）强化职业道德教育，树立员工主人翁责任感

年初，公司领导分别与各部门签订了《党风廉政建设责任书》、《生产经营责任状》、《计划生育责任书》和《质量、环境、职业健康安全责任书》，落实了廉洁安全、经营安全、生产安全各项措施，制定了任务分解表，有时间、有内容、有具体责任人。

公司以确立企业愿景，建立公司核心理念来增强员工的认同感，教育广大员工珍惜公司为大家创造的良好的工作和生活条件，每一位员工都应该为自己作为继远电网公司的一员而感到幸运和自豪，要珍惜自己现有的岗位，担当起自己主人翁责任，维护好公司的利益。在“主人翁责任”主题教育活动中，公司11个部门26名党员结合继远电网实际，积极参与公司组织的征文活动，立足本部门本岗位撰写心得体会文章28篇。公司党支部组织员工为春蕾女童捐款活动，此项关注社会弱势群体的爱心活动，体现了社会大家庭的温暖，用活生生的现实教育了广大员工，增强了广大员工主人翁责任感。在员工学习方面，公司始终以建设“学习型企业”为抓手，树立员工终身学习的观念，提高员工自身业务素质，适应岗位调整和生产技术的需求。今年，公司先后送4名项目经理等外出培训，同时近年来有多名优秀外聘员工被提拔到中层管理岗位上来，使广大员工看到了发展的空间，增强了干好本职工作的信心。

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