样，也需要经营，就是对人才的培养要进行规划，使每个人都能根据企业发展的要求，将自己的学识和才干最大限度地发挥出来，使之产生应有的效益，才能把敬业爱岗的精神理念转化为为用户优质服务、为企业无私奉献的实际行动。
为使企业的目标与个人的目标紧密结合，党支部在全局职工中以讲党课、座谈会、征文演讲等形式开展“三讲”教育活动，即讲形势、讲任务、讲责任。在职工中大力弘扬“以邮为业、爱局如家”的企业精神内涵。然而，语言是空洞无力的，它所能带给职工的震撼是有限的；邮政战线上的模范人物也离我们很远，职工无法触摸到那份真实，无法感受到他们的人格魅力。因此，我们制定了典型培树工作计划，打造属于我们自已的先进人物，使职工能具体、形象的看到什么是敬业、怎样才是爱岗。
为了让大家学有目标，党支部注重从不同层面和不同岗位上选树、培育典型：即有管理人员，又有普通职工；有正式工，也有同力达员工；有服务标兵，也有业务能手；有埋头苦干无私奉献的，还有能说会写精明干炼的。无论从哪个角度，职工都能找到自已学习的榜样，这些不同侧面的闪光点连成线，纵横交错，编织成了___邮局蕴育职工成才的摇蓝。同时也让职工感受到只要心系企业，真情付出，自身的价值就会被认可，从而更加努力的工作，在企业的发展中实现个人成才之梦。
二、用奖励机制激励人，充分调动职工的积极性和创造性
从相对论而言，任何两个有关联的事物，它们之间都是相互促进、相互制约的。就像我们的企业和职工，企业为职工搭建成才的平台、职工为企业创造更大的效益。双方都不能只讲付出、不求回报。虽然在抓思想政治工作中，并不提倡事事都要拿钱说话，但适当的奖励是对职工超额付出才智和汗水的价值体现，能极大的促进企业的发展。为了让广大职工学有目标、干有动力。我们制定了一系列鼓励职工成才的奖励政策，充分调动了职工的工作积极性。
1、设立经营开发专项奖，鼓励职工发展业务
作为生产单位，我们党支部工作的最终落脚点就是要凝心聚力，提高企业的经济效益。为了鼓励职工参与企业生产经营工作的积极性，我们大力倡导全员营销。年初，我们根据区局下达的经营指标、针对支局业务发展的重点制定合理的奖励分配制度,设立了突破奖和开拓奖，即对营销业绩突破50万元和超30万元的职工给予相应的一次性奖励。通过奖励政策的出台和兑现，职工的生产积极性被充分调动起来。司机穆海波开发人教科发函件业务创收五十多万元，营销员梁拓荒新开发大客户业绩在百万元以上，极大的促进了我局业务的发展。
2、设立岗位成才专项奖，提高人员综合素质
为了不断提高职工的业务素质和文化修养,党支部也制定了岗位人才奖励机制，对于在区局以上业务练功和竞赛活动中取得名次的职工追加同等奖励；对于获得职业技能鉴定高级工和技师的给予一次性奖励；为参加学历再教育的职工创造学习的条件，在管局出台了《关于在生产岗位劳务人员中选拔优秀人才的办法》后，我们加强政策宣传，极大的鼓舞了同力达员工的工作热情，促使他们岗位成才.成为本专业的行家里手。目前，我局已有名职工获得过此项奖励。
3、设立对外宣传专项奖，培养职工写作热情
几年来，我局党支部始终重视宣传报道工作。为进一步调动广大职工的写作热情，不断提高通讯员的写作水平，更好地宣传、报道局内的好人好事、经营动态和先进人物，我局设立了对外宣传专项奖励，即在《中国邮政报》以上媒体每发表一篇文章，奖励职工５０元，这一办法的制定，大大激发了职工的写作热情。去年，我局在外报上稿４０多篇，占南区的四分之一，王秀玲同志一人每年上稿量近六十篇。王秀玲、___两名通讯员勤于思考、善于总结，用她们手中的笔为我局连续三年获得宣传工作先进党支部立下了汗马功劳。
三、用榜样宣传感召人，充分发挥典型示范带动作用
1、做好培树工作，为职工搭建自我成才的舞台
在育人工作中，核心的环节在于选树，培育典型。如何挖掘人才、培养人才和使用人才就成为党支部这个伯乐慧眼识千里马的关健。先进典型不仅要树得起、还要立得稳，真正起到典型的示范作用。
在这项工作上，党支部一方面深入到群众中去，多与职工沟通，去发现每个人身上的闪光点，为他们积极创造学习的机会，提供展示的舞台。在2004年的合理化建议活动中，张凤春提出了设立集邮专题栏向广大用户宣传集邮知识的想法，党支部觉得这是一个发展集邮业务的好点子，鼓励她办起了集邮专题栏。三年来，她利用业余时间将一些集邮小常识打印出来并配上各色邮品，图文并茂的吸引了不少用户驻足的目光。她还有一个用了多年的用户联系本，上面记录着许多邮迷的电话和他们想要购邮品的种类，她的作法得到了局内外职工、用户的一致好评。党支部为了宣传一名普通同力达员工爱岗敬业的工作精神，在窗口一线占90以上同力达员工中树立起一面旗帜，连续两年推荐她为区局的十佳青年。为她岗位成才铺就了绿色通道，为职工搭建自我成才的舞台。
2、加大宣传力度，发挥典型带动作用
在培树育人的工作中，我局党支部注重发挥宣传优势，以典型的示范作用带动一片、推动全面。党支部利用宣传栏、局内小报、经验交流等形式让职工近距离的了解先进典型岗位成才的成功经验。将各类标兵的照片制作成“光荣榜”展示在营业大厅内，将先进典型的事迹张贴在宣传栏内，用榜样的宣传感召人，鼓励广大职工向先进人物学习，营造了“人人学先进，人人争当先进”的浓厚氛围。
同时，发挥我局两名通讯员的写作特长，挖掘我局先把典型的闪光点进行深入的采访报道。因此像梁拓荒、张凤春和马凤涛等同志的事迹都曾在《中国邮政报》、《北京电视月刊》和《邮政周报》上报道过。这些正面的宣传、报道，进一步提高了企业的对内对外形象。
四、用专项培训教育人，提高全员整体素质
在业务发展中，我们常提到“木桶理论”，其实在育人这项工作上也是如此。企业要发展，取决于全员的整体素质。2006年，我局党支部把落实奥运培训工作作为提高职工队伍整体素质的切入点和提高企业核心竞争力的关节点，积极开展业务培训和练功活动，积极开展两级教育培训，一方面，选送支局的业务骨干及宣传小教员参加区局的各项培训，回来后由这些业务骨干结合本局职工队伍现有素质制定相应培训计划，进行重点培训，与此同时，在职工中开展“迎奥运，练内功，提素质”职工业务练功比赛活动，在全局上下营造出了学业务、争第一、岗位成才的良好氛围。在“三确保”劳动竞赛活动中，由于我局加强了对职工量收系统应用的监督和指导，最终以89.65分的总成绩位列各局榜首。在奥运培训工作中，我局取得了文字录入比赛第二名、普测第三名的好成绩。从三项比赛和三项普测的总成绩来看，我局分列第一和第四位，说明了职工队伍整体素质有了明显提高。
第三篇章:兴业
以人为本的企业理念，让企业成为职工之“家”的同时，也有力的推动了我局经营工作的开展。2006年,我局实现业务收入2604万元，完成年计划的109.5。
在三大支柱业务中，储蓄专业提前五个月完成增储任务，速递和函件专业有两个项目获得了管局新业务发展与开拓奖，
1、一季度管局新业务发展与开拓奖---教育部减免西部地区中小学生学杂费宣传册函件业务
一月份，我局成功开发人教科发函件业务.为确保时限，党员干部带头加班加点、全员奋战五天，除夕前将八千多袋直封刷邮寄出口，创收53万元，实现了2006年经营工作的开门红。
2、三季度管局新业务发展与开拓奖---北京语言大学继续教育学院现费交寄速递业务
七月份，我局又成功开发了北京语言大学现费交寄速递业务。仅两个月，共收寄速递3万余件，实现业务收入46万元。此单促使我局速递专业提前百日完成全年的收入指标。
3、优化结构、精耕细作，实现邮储规模与效益的共同提高（图表）
06年，我局大力发展代发工资等中间业务，不断优化存款结构，取得了可喜的成绩。年内余额增长突破亿元大关，实现储蓄业务收入963万元，同比增长8.1。
4、“五大战役”捷报频传
思乡月专项营销收入突破11万元；新邮预订3912套；报刊收订超额完成任务九个百分点；为2007年的经营工作打下了良好的开端。
古人云：“人之力发自于心，心旺则事胜”，我局党支部正是通过培树、育人来凝聚人心、鼓舞士气，以达到兴业的目的。2006年，在我局干部职工的努力拼搏下，以超额完成计划指标226万元的骄人成绩为全年生产经营工作划上了一个圆满的句号，在职职工月平均工资水比上年人均增长22.5，真正实现了企业和职工的双赢。回顾过去，展望未来的刹那间，新的一年已悄然而至，我们将在区局党委的正确领导下，带领全局职工锐意进取、开拓创新，为南区邮政的发展再创佳绩。

___邮局党支部
2007-1

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