营理念、目标、道德和纪律，真正起到铸造企业的灵魂和精神支柱，发挥企业文化这个管理软科学的导向、凝聚、鼓励和约束的功能。
六是领导重视与全体参与。一是领导带头，统筹抓管。企业文化建设是企业“一把手”工程，主要领导均为企业文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。二是党政工团齐抓共管。党政工团各部门要按照企业文化建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体化的思路，各有侧重，互相配合，形成齐抓共管的企业文化创建格局。企业文化建设领导小组成员由党群工作部、办公室、人力、财务、计划经营等部门组成，办公室负责制定企业发展目标、企业宗旨，开展企业对外活动，制定接待制度，组织好纪念日活动，制作企业宣传品牌等；党群部负责企业精神文明创建活动，组织职工学习企业文化的基本知识；组织员工学习党的方针、政策，开展文明行业创建活动；教育全体员工廉洁自律，遵纪守法，负责员工的主人翁意识教育，开展各种文体活动等；人力资源部负责制定员工岗位和绩效考核办法，制定员工职业发展方向，开展竞争上岗等活动；计划经营部负责制定企业的经营观念，统一对外业务宣传口径，采取各种形式宣传业务，设计制作精美的业务宣传纪念品，做好业主及客户的服务工作，通过各种形式，充分展示企业形象；财务负责在企业文化建设过程中的经费筹措工作。三是职工主休要积极参与。企业员工是企业文化建设的主体，要培育群体行为，除组织政治思想学习、企业规章制度学习、科技培训外，还要激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，唤起他们的广泛热情和团队精神，把个人的工作同自己的人生目标联系起来，教育他们以积极处事的人生态度去从事企业工作。
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