文章标题：重企企业文化建设研究

重企企业文化建设研究

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今天，我们处在了一个全方位的滚烫竞争时代。企业间的撕磨摔打走过了传统意义上的单一层面竞争，已从局部的产品竞争、价格竞争、服务竞争经由品牌竞争和形象竞争，转而进入了体现企业深层内蕴及整体实力的文化竞争。实践证明，企业文化的竞争是企业竞争的最高境界，那些出入于商界中的枪林弹雨而能攻守自如的企业，无一不具有优秀精良的企业文化品质；而那些在竞争对峙中失城丧地败下阵来的企业，家家都有不良的企业文化家底。《寻找优势》的作者托马斯·彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式、管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员而具有的感召力。”托马斯·彼得斯这里所说的“精神力量”和“感召力”，就是企业文化的立身之本。在如火如荼的未来竞争时代，企业只有锤炼出一副强健的企业文化身手，才能迎对如林强手而勇立涛头，红旗不倒。

党的十五届四中全会《决定》提出“要培育积极向上的企业文化”，优秀的企业文化是企业竞争致胜的有力武器，企业文化建设的根本要点就是全面提高企业的整体素质，通过提升企业的思想道德水准，科学文化水平以及企业领导人的决策能力和企业员工的素质，增强企业发展的内在动力，推动社会经济健康快速向前发展。

一、实施文化战略，推进南焦事业蓬勃发展

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的、蕴藉在其机体内的具有企业独特个性的价值观念、道德规范、行为准则、传统作风及群体意识的总称。企业借助这些意识形态要素，可以将企业运行过程中的诸种力量，统一于既有利于企业目标的实现，又有利于员工个人事业发展的共同方向上，使企业在激烈的竞争中增强抗争能力，提高生存活力。

20世纪七、八十年代，国外理论界实业界依据丰富的例证，以开拓性的思想提出了“公司文化”、“文化品质”、“文化力”等概念，引起人们对企业文化话题的高度关注，许多卓有成效的企业开始在实践中倾力实施文化工程并取得了喜人的成绩，企业文化在推动企业发展过程中显示了强劲的导向力、凝聚力、激励力、约束力、辐射力功能。

导向功能企业文化是一个企业的价值取向，规定着企业所追求的目标。“天上众星皆拱北，地下无水不朝东”，优秀的企业文化以崇高的理想和信念，引导企业成员为实现企业目标而自觉努力地奋斗。企业文化的这种导向功能表现为两种具体实现方式：一是直接引导企业员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工结成一体，共同奋斗。

凝聚功能企业文化是一种强力粘合剂，它以其特有的信念激发和培养员工的群体意识，使员工通过切身感受产生出对企业和本职工作的自豪感、使命感，从而团结大家心往一处想，劲朝一块使，在企业危难之际能群策群力，共渡难关，再创佳绩。

激励功能激励是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、奋发进取的力量。科学实验表明，最有效的激励手段是让被激励者觉得自己干的很棒。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，员工的贡献会及时受到肯定和赞赏，员工的积极性、主动性和创造性得到了充分调动，从而激励着员工以更高的责任心为企业献策献力。

约束功能企业文化既包含共同价值体系，又包括员工行为规范。在企业行为中，什么该做，什么不能做，企业文化象无声的号令、无形的管束，发挥着特有的“软”约束作用，使员工能够“知其不可为而不为”，避免了许多硬性管制带来的负面效应。

辐射功能企业文化是一团很好的酵母，一种热力强大的辐射源。濡染着本企业文化特质的企业成员，当其与外部进行接触、交流、销售、服务时，必然地会将本企业的文化内涵昭示于众，而这一昭示，又将对周边社区甚至全社会产生联动示范作用。

企业文化建设非一朝一夕之功所能企及，但其核心体系一旦形成，就会对企业产生恒久的作用，为企业的持续发展注入绵延不绝的生机与活力。

为了适应形势发展的需要，推动南焦驶入稳健快速发展的轨道，新千年伊始，以尧武平为首的南焦领导班子制定了新的治厂思路，明确提出将企业文化建设作为南焦事业持续健康发展的重要依托，通过企业文化建设提升企业整体素质，增强企业竞争致胜的能力，充分显示了南焦人面对严峻形势的沉稳和睿智。

二、南焦企业文化建设的现状分析

南钢焦化厂是国有南钢公司的二级企业，

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