**年以来，在联社的领导下，立足岗位，奋发进取，取得突出成绩。营业部全面完成联社下达的各项业务指标。其中存款余额达到   万元，比年初增加   万元；全年累计发放贷款   万元，余额达到  万元，年内新增贷款到期收回率达到100%，无一笔出现逾期及欠息问题。精神文明建设水平也稳步提高，未发生任何经济、刑事案件。在**年业务提速竞赛活动中，营业部取得了第一名的好成绩。
一、强化存款工作机制，增大了资金实力
通过合理搭配人员、完善存款办法、发挥业务联动效应，主动研究开发存款增长新领域等措施，进一步强化了揽存工作机制，加快了存款增长步伐。把握“金税工程”实施这一有利时间，身体力行，亲自攻关，将20余个税户转为农信基本结算户，平均余额达700多万元。
二、把握信贷投向，提高信贷资产运营效益
根据营业部特点和国家经济政府，提出以对龙头企业批发和消费贷款零售为主的信贷营销思路，充分用足用活资金，发展了一批黄金客户，提高了信贷业务的综合效益和集约化经营水平。
三、落实从严治部措施，保证了业务工作的稳健运行。
针对内控制度的关键环节，落实人员、责任，并亲自参与监控。多次组织内控质量检查活动，积极落实“三铁”教育等内控活动，在联社财会、审计部门的多次审计、检查中被称为放心单位。
四、重视优质文明工作，树立了良好的企业形象。
深入实施了“规范、准确、高效、真诚”优质服务工程，提出了让来联社的每一名客户都满意的要求。一年来，营业部仅开展上门服务就多达300多次，收付款金额5000余万元，收到表扬意见近百余次，在社会上树立了良好的形象，得到联社领导的充分肯定。
五、坚持三个带头，加强了自身建设。
一是带头学习，提高思想业务素质，认真学习了“三个代表”重要思想、“七一讲话”及五中、六中全会精神；系统、学习了会计、管理等业务书籍，写了五万余字的读书笔记。二是带头遵规守纪，维护了规章制度的严肃性，在全营业部形成了遵规守纪的良好风气。三是带头勇挑重担，处处、事事做好排头兵，树立了较高的群众威信，促进了各项工作的健康、迅猛发展。  【文书文秘网＿免费的文秘网】www.china535.com